今年以來，陜建機股份緊緊圍繞集團公司“四項重點工作”，大力踐行“四種經營理念”，特別是公司目前擁有高精數控設備最多的機加工車間，不斷探索創新“小舉措”，實現精細化生產管理，為降本增效“放大招”。  

細分要素 綜合管控筑根基

市場的快速變化倒逼生產模式加速迭代，陜建機股份各生產車間時刻牢記用“賺錢”的思維去“花錢”，統籌推行“成本要素包干制”，建立“生產過程成本動因數據庫”，詳細分解人工、材料、設備、能源等成本要素，形成詳實分項數據，制定科學合理的消耗定額標準，逐級分解至車間班組和操作者個人。車間以結果為導向，同步設立“成本管控紅黑榜”，表彰獎勵降成本成效顯著的班組和個人，引導全員積極參與全過程降本。

巧用精兵  “一崗多能”提效率

車間緊扣企業生產實際，依托職工培育體系的知識沉淀與“傳幫帶”經驗，啟動“一崗多能”人才培養機制。制定實施方案，明確培養形式、學習內容、達標要求，并配套激勵措施，全方位落實運行。截至二季度末，車間11人完成全部第3階段學習，5人完成第2階段學習，6人實現跨工種學習。根據生產需求，采用“長工序+短工序”組合，推行一人雙機操作，降低外協加工成本，縮短了生產周期，整體生產效率提升了61%。

優化工藝  減耗節能降成本

一方面優化編程，提高數控機床加工刀具的有效走刀路徑，減少設備無效作業；另一方面巧用工裝，成套產品采用左右件成對產出，減少工裝反復切換的過程時間，既提升工作效率又降低能耗。

刀具是加工中的關鍵成本因素，車間安排專人對加工刀具實施分類管理，特殊刀具指定對應零件；通過精確計算，科學比對不同品牌單個刀具的使用壽命，擇優選用。刀具成本從1.304元/小時降至0.75元/小時，整體制造費用由3.28元/小時降至1.64元/小時，降幅達50%。